Speaker-Auswahl
Christian Barnhausen
Head of Strategy Execution
AXA Konzern AG
Arne Wallrabe
IT-Portfolio Manager
Deutsche Telekom IT GmbH
Alexander Stoytchkov
Leiter Projektportfolio-Management
Union Investment
Tobias Kreutter
Head of IT-PMO and IT Innovation
Festo SE & Co. KG
Alle weiteren Speaker und Vortragstitel
Wer noch berichtet und worüber genau, steht in der vollständigen Agenda
Detaiiertes Übersicht aller Vortragsthemen, allen weiteren Referenten und sowie Ticket-Infos.
Kernthemen 2027
- KI im IT-Portfolio: Von ersten Experimenten zu verlässlichen Entscheidungsprozessen und KI-Agenten im PMO
- Strategische Priorisierung: Investitionen nach Business Value, Risiken und Unternehmenszielen bewerten
- Kapazitäts- und Ressourcensteuerung: Skills, Engpässe und Abhängigkeiten frühzeitig erkennen
- Portfolio-Governance: Klare Verantwortlichkeiten schaffen und regulatorische Anforderungen wirksam umsetzen
- Kosten und Wertbeitrag: IT-Controlling, FinOps und Portfoliomanagement gemeinsam denken
- Portfolio-Resilienz: Auf Budgetschocks, Lieferantenrisiken und ungeplante Veränderungen reagieren
- Technische Schulden und Zielarchitektur: Architektur- und Applikationsrisiken in die Priorisierung einbeziehen
- Value Realization: Den tatsächlichen Nutzen von Projekten und Transformationen auch nach dem Go-live steuern
Ihr aktuelle Herausforderung
Die teuerste Entscheidung ist die ohne Erfahrungsbericht
Analysten liefern Marktbilder, Anbieter ihre Sicht. Was fehlt, ist der Bericht von jemandem, der es in einer Organisation dieser Form und Größe schon umgesetzt hat. Diese Erfahrung selbst zu machen, dauert Monate und kostet im schlechtesten Fall ein Projekt.
14 Themenzu denen jemand berichtet, der die Entscheidung schon getroffen hat. Mit Zahlen und mit den Umwegen.
10 MinutenFragerunde nach jedem Vortrag, in der Sie Ihren eigenen Fall auf den Tisch legen.
60 Personenmit denen Sie an zwei Tagen wirklich sprechen. Statt 500, die Sie nie wiedersehen.
Nach dem 22. und 23. April 2027 wissen Sie, welche Hindernisse bei der Umsetzung auf dem Weg lauern und was in jedem Fall zu vermeiden ist.
Teilnehmerkreis
Ist das die richtige Runde für Sie?
Bei unseren Community-Konferenzen ist die Anzahl der Personen limitiert und bewusst gefiltert. Genau deshalb wird hier offen über Entscheidungen gesprochen, die nicht funktioniert haben.
Für Sie gemacht
Ja, wenn Sie …
- ein IT- oder Projektportfolio mit mehr Vorhaben als Budget steuern
- ein PMO oder Transformation Office führen
- KI-Initiativen in eine Portfolio-Governance bringen sollen
- im Investment Board priorisieren und die Entscheidung danach vertreten
- Kapazität, Kosten und Wertbeitrag zusammen verantworten
Typischerweise Fachverantwortliche für diese Themen
REGEL 01
Case Studies aus UnternehmenAuf der Bühne stehen fast ausschließlich Verantwortliche aus der Unternehmens-IT.REGEL 02
30 + 1030 Minuten Bericht, 10 Minuten echte Fragerunde. Keine Kurzslots.REGEL 03
Community-FormatSie finden mittags jeden wieder, mit dem Sie vormittags gesprochen haben.REGEL 04
99 % Anwender vor OrtDie Anzahl der Anbieter vor Ort ist limitiert.Programm 2027
5 Fragen, 14 Praxisthemen, 2 Tage
In der vollständiges Agenda sind alle Beiträge, Round Tables und Working Groups enthalten.
Wie viel KI verträgt ein Portfolio?
4 Themen
- Wie wir KI im IT-Portfolio vom Experiment in eine kontrollierte Entscheidungslogik überführt haben
- AI Portfolio Governance: Wie viele KI-Initiativen verträgt eine Organisation wirklich?
- AI-ready Portfolio Data: Governance, Taxonomie und Ownership für verlässliche KI-Ergebnisse
- Human-in-the-loop im Agentic PMO: Rollen, Kontrollpunkte und Haftungsfragen
Entscheidungsqualität im Investment Board
2 Themen
- Vom Bauchgefühl zum Portfolio Score: Entscheidungsqualität im Investment Board messbar machen
- Projektstatus war gestern: Wie PMO-Reporting 2027 Entscheidungsbedarf sichtbar macht
Kapazität, Kosten und Wertbeitrag
4 Themen
- Warum Kapazitätsmanagement ohne Skill-Daten 2027 nicht mehr ausreicht
- Das PMO als Value Realization Office: Wertbeitrag nach dem Go-live sichern
- FinOps meets PPM: Cloud-Kosten und Transformationsportfolio gemeinsam steuern
- Enterprise Architecture als Priorisierungsfaktor im IT-Portfolio
Regulatorik als Portfolio-Thema
2 Themen
- IT-Portfolios unter DORA- und NIS2-Druck: Resilienz, Lieferantenrisiken und kritische Services priorisieren
- Strategische Szenarioplanung im IT-Portfolio: Wie man auf Budgetschocks und Regulatorik reagiert
Aufhören können
2 Themen
- Portfolio-Reset in der Praxis: Projekte beenden, ohne die Organisation zu verlieren
- Stop doing as a discipline: Portfolio-Hygiene als Führungsaufgabe
Ihr Ticket
Was in Ihrem Platz enthalten ist
Ein Ticket, alles drin. Die Plätze sind auf 60 begrenzt, Frühbucher zahlen weniger. Preise und aktuelle Frist bekommen Sie zusammen mit dem Ablaufplan per Mail, danach geht es direkt in den Ticket-Shop.
Beide Konferenztage, alle Vorträge ohne Parallelschienen
Round Tables und Working Groups Ihrer Wahl
Verpflegung an beiden Tagen und gemeinsamer Abend
Alle Vortragsunterlagen nach der Konferenz
Teilnahmenachweis für Ihr Weiterbildungsbudget
Teilnehmerübersicht, damit Sie vorab wissen, wer im Raum sitzt
Eine einseitige Freigabe-Unterlage für Ihre Führungskraft
Nicht enthalten: Anreise und Übernachtung
Ein Beratungstag kostet mehr als 1.000 Euro pro Tag und liefert eine Meinung. Hier bekommen Sie zwei Tage und vierzehn Praxisthemen, zu denen andere Organisationen dieselbe Entscheidung schon getroffen haben.
Team-Konditionen und Alumni-Preis für frühere Teilnehmer stehen ebenfalls in der Mail.
Bevor Sie buchen
Was Teilnehmer uns vorher fragen
Wer sitzt im Raum?
Rund 50 Verantwortliche aus IT-Portfolio-Management, PMO, Transformation Office und IT-Planung, überwiegend aus mittelständischen und Großunternehmen.
Ich bin Anbieter oder Berater. Kann ich teilnehmen?
Als Teilnehmer nicht. Der Kreis ist Anwendern vorbehalten, das ist die Grundlage der offenen Gespräche. Für Anbieter gibt es eine begrenzte Zahl von Partnerplätzen mit eigenem Programmbeitrag. Schreiben Sie uns, wir schicken die Übersicht.
Zwei Tage sind viel. Warum lohnt sich das?
Weil Sie in zwei Tagen sechzehn Entscheidungen sehen, die andere Organisationen vor Ihnen getroffen haben, inklusive der Fehlschläge. Diese Erfahrung selbst zu machen, dauert Monate. Und Sie kommen mit Kontakten zurück, die Sie in einem halben Jahr anrufen können, wenn die nächste Frage kommt.
Was ist im Preis enthalten?
Beide Konferenztage, alle Vorträge, Round Tables und Working Groups, Verpflegung, der gemeinsame Abend, alle Unterlagen, der Teilnahmenachweis und die Freigabe-Unterlage. Übernachtung buchen Sie selbst, ein Zimmerkontingent ist reserviert.
Ich muss die Teilnahme intern begründen.
Dafür bekommen Sie von uns eine Seite, die Sie unverändert weitergeben können: Kostenvergleich gegen einen Beratungstag, die sechzehn bearbeiteten Fragestellungen, die Zusammensetzung des Teilnehmerkreises und der Teilnahmenachweis fürs Weiterbildungsbudget.
Kann ich stornieren oder den Platz übertragen?
Platzhalter: Stornofristen und Übertragbarkeit an eine Kollegin oder einen Kollegen konkret benennen.
Wir wollen mehrere Plätze buchen.
Platzhalter: Team-Kondition benennen. Schreiben Sie uns kurz die Zahl der Plätze per Mail, wir melden uns mit dem Angebot.
Ich bin unsicher, ob das Programm passt.
Fordern Sie die ausführliche Agenda an. Wenn Sie danach eine Frage zum Programm haben, rufen wir Sie zurück, statt Ihnen etwas zu verkaufen.